이 결과는 전문 구인 사이트 JobStreet.com Việt Nam에서 국내의 각 공업단지를 대상으로 정기적으로 여러 해를 거쳐 조사된 것으로 근로자들이 구정 이후 다른 일자리를 찾을 때 회사들이 이직한 노동자들을 어떤 방법으로 대처해야 하는지 알려 주고 있다.
호치민 시 노동 시장 정보와 인력 수요 예측 센터에 따르면, 호치민 시에는 구정이 지난 후 약 19,000 여명의 노동자들, 특히 일반 노동자들의 부족 현상이 나타나고 있다. 또 동 나이(Đồng Nai)노동보훈사회부에서는 현재 동 나이의 각 기업들도 구정 이후 약 31,000여명의 노동자들이 부족하다고 발표했다.
호치민 시 노동 시장 정보와 인력 수요 예측센터에서 얻은 결과, 19,000여명의 노동자 가운데 30%는 아르바이트 노동자 이거나 계절노동자이다. 또 마케팅, 영업, 제품 마케팅, 관광, 레스토랑이나 호텔, 이벤트, 박람회, 고객 상담업무, 산업 위생 관리, 토목, 조경 디자인, 분재 관리, 시장 조사 등과 같은 직업군들이 특히 부족한 것으로 알려졌다.
글로벌 취업 알선 및 노동인력 연구 기관에 의하면 구정 보너스와 같은 보상이 기업 내 직원들을 유지하기 위해 실시하는 기업의 직원 우대 정책 중 하나이지만, 실제 조사한 결과에 따르면 조사 대상 중 16.7%는 설 보너스를 받지 못했다고 밝혔다. 게다가 보너스 수준이 1개월 혹은 2개월 미만인 직원이 각각 35.6%, 31.5%를 차지하며 조사 대상 내 가장 높은 비율을 차지했다.
한편 JobStreet.com Việt Nam의 조사는 직원들의 직급에 따른 보상 수준에 대한 문제를 지적했다. 관리자급의 노동자들의 경우 72%가 1개월에서 4개월의 사이의 월급, 금액으로는 3천 3백만 동에서 1억 3천5백만 동과 같은 엄청난 수준의 보너스를 받고 있지만 직원급의 노동자들의 경우 58.25%는 1개월 미만의 월급을 보너스로 받고 있다고 밝혔다.
그 외에도 광산이나, 가스, 석유와 같은 채굴, 채광 분야에서 일하는 노동자들의 경우 최고 수준의 보너스를 받고, 그 중 14%는 4개월 이상의 월급을 보너스로 받았다.
하지만 보너스 수준은 직원들이 현재 직장에 계속해서 일을 다니게 만들기 위한 최선의 방법은 아니다. 조사 결과에 따르면 22%의 노동자들이 답한 ‘능동적인 작업 환경, 새로운 영감’ 이 주요 요인이었고, ‘높은 보너스 수준’ 은 16.8%의 노동자들이 답해 2위를 차지했다.
그 때문에 베트남이 아세안 국가 경제 공동체(AEC)에 정식으로 가입 하였을 때와 같은 기업 내 인사위기를 맞게 되었을 때, 기업은 기업 내의 모든 직원들의 발전동기가 무엇인지 이해해야 할 필요가 있다. 아세안 국가 경제 공동체(AEC)에 가입한 일은 앞으로 다국적 기업들에 의해 숙련된 기술과 자격을 가지고 있는 노동자들에게 많은 기회를 열어 줄 것이다.
JobStreet.com Việt Nam의 사장인 엔지 팡(Angie SW Phang)씨에 의하면 “많은 기업들이 여전히 임금에 대해 명확히 하지 못하고 있다” 라고 밝혔다.
베트남의 임금 수준은 낮은 임금과 적은 노동생산성으로 인해 타 국가에 비해 여전히 낮다.
JobStreet.com Việt Nam의 사장은 “명확한 임금 체제는 베트남의 채용시장을 바꿀 것이고 조사에 참가한 매우 많은 사람들이 ‘업무 성과에 따른 보상을 받는 것’ 을 원한다고 답한 것으로 보아 투명성을 공표한 매력적인 임금 체제가 인재들을 유치하는 일에 확실한 도움을 줄 것이다” 라고 강조했다.
[베트남뉴스_야휘(GIA HUY)기자]
