Phát biểu tại diễn đàn, bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Phó Chủ tịch HAWEE, cho biết chủ đề năm nay hướng đến những vấn đề ít được chia sẻ trong công tác lãnh đạo, từ áp lực điều hành, những quyết định khó khăn đến cách người đứng đầu vượt qua thất bại. Ban tổ chức mong muốn tạo không gian để các nhà quản trị chia sẻ kinh nghiệm thực tế, qua đó giúp cộng đồng doanh nghiệp có thêm góc nhìn về quản trị và phát triển tổ chức.
Một trong những vấn đề được quan tâm là ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong hoạt động doanh nghiệp. Theo bà Huỳnh Thị Xuân Liên, thách thức đặt ra là tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả và tạo động lực tăng trưởng, đồng thời duy trì sự kết nối giữa con người với con người. Mỗi tổ chức cần có cách tiếp cận phù hợp với quy mô, đặc thù và giai đoạn phát triển của mình.
Đáng chú ý, câu chuyện chuyển giao thế hệ được bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Nhà sáng lập, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược Công ty cổ phần Cơ điện lạnh REE, chia sẻ từ kinh nghiệm hơn bốn thập kỷ điều hành doanh nghiệp. Theo bà, thách thức lớn nhất không đơn thuần là trao lại quyền lực, mà là tìm được người kế nhiệm có đủ năng lực, đam mê và quyết tâm tiếp tục phát triển doanh nghiệp.
Bà Mai Thanh cũng thẳng thắn nhắc lại những lần lựa chọn CEO kế nhiệm chưa thành công, khi hai lãnh đạo được tuyển từ bên ngoài lần lượt rời vị trí sau 6 tháng và 100 ngày. Từ thực tế này, bà cho rằng người kế nhiệm ngoài năng lực chuyên môn còn cần có sự đồng thuận về mục tiêu phát triển, tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật. Những phương thức quản trị có thể đổi mới, nhưng các nguyên tắc cốt lõi như chính trực và cam kết cần được giữ vững. Di sản của người sáng lập, theo bà, chính là xây dựng được một hệ thống đủ vững để thế hệ sau có thể tiếp tục điều hành.
Ở góc nhìn quốc tế, bà Shweta Shukla, Nhà sáng lập The Culturegram, từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo nhân sự tại Meta và Netflix, đề cập đến tác động của các làn sóng công nghệ, đặc biệt là AI tạo sinh, đối với môi trường kinh doanh. Theo bà, tốc độ đổi mới ngày càng nhanh đòi hỏi người đứng đầu phải liên tục cập nhật kiến thức, điều chỉnh tư duy quản trị và nâng cao khả năng thích ứng của đội ngũ.
Diễn đàn còn có các phiên thảo luận về chuyển đổi tổ chức, phát triển nhân lực, kế thừa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội, với sự tham gia của đại diện các doanh nghiệp như PNJ, Talentnet, NS BlueScope Việt Nam, Biti’s, UNIGROUP và CAO Fine Jewellery.
Trong đó, phiên thảo luận “The CEO’s Dilemma” tập trung vào những tình huống khó trong quản trị, như lựa chọn giữa nhà sáng lập tiếp tục điều hành hay trao quyền cho CEO bên ngoài; tuyển dụng lãnh đạo mới hay phát triển nhân sự hiện hữu; tự xây dựng lĩnh vực kinh doanh mới hay thực hiện mua bán, sáp nhập; cân nhắc giữa hiệu quả công việc và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Thông qua các tình huống thực tế, diễn đàn cho thấy mỗi quyết định quản trị đều gắn với những lựa chọn và đánh đổi nhất định. Trong bối cảnh thị trường và công nghệ liên tục biến động, bản lĩnh của người lãnh đạo không chỉ thể hiện ở kết quả kinh doanh mà còn ở khả năng thích ứng, xây dựng đội ngũ kế cận và duy trì những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Khởi nguồn từ năm 2019, HAWEE Leaders Forum là hoạt động kết nối, chia sẻ kinh nghiệm quản trị trong cộng đồng doanh nghiệp. Diễn đàn năm 2026 tiếp tục đặt ra những vấn đề thiết thực về trách nhiệm, năng lực thích ứng và vai trò của người đứng đầu trước yêu cầu đổi mới ngày càng cao./.
