경제

달라진 노동시장...인식 변화에 '이직 열풍' 잠잠

01/03/2026

2026년 초 노동시장은 설 연휴 이후 '이직 러시'에 대한 우려와 달리, 뚜렷한 안정세를 보이고 있다. 생활비가 상승하고 일자리 경쟁이 치열해지면서, 특히 젊은 근로자들을 중심으로 새로운 기회를 모색하기보다는 현재의 직장을 유지하려는 경향이 두드러지고 있다.

*대다수 근로자들은 설 연휴 이후에도 현재 직장을 계속 다닐 것으로 보인다.*

'이직 열풍', 이젠 옛말

설날을 앞두고 노동시장 상황을 점검한 베트남 내무부는, 기업들이 연말 주문을 마무리하고 설 이후 사업 계획을 준비하기 위해 생산을 가속화하면서 노동 수요가 크게 증가했다고 밝혔다.

설 시즌 동안 노동 수요가 증가한 것은 산업단지와 수출가공구역 내 많은 기업들이 생산 일정에 차질을 주지 않고 생산성을 높이기 위해 직원들이 연휴 기간에도 근무하도록 조정한 데서도 뚜렷하게 나타났다.

전반적으로 내무부의 전망에 따르면, 올해 1분기 노동시장은 직전 분기 대비 약 30만 명의 취업자 증가가 예상되며, 전국 취업자 수는 약 5,300만 명에 이를 것으로 보인다. 이는 연초부터 강한 채용 수요가 있음을 시사한다.

그러나 설 연휴가 끝난 후 노동시장은 긍정적인 신호를 보였다. 근로자 복귀율이 95%를 넘어섰으며, 이는 일부 이전 연도보다 높은 수치로, 대규모 인력 변동은 발생하지 않았다.

호찌민시, 빈즈엉, 동나이 등지의 기업들 역시 인력들이 예정대로 복귀했으며, 일부 저숙련 직종에서만 소폭의 변동이 있었다고 보고했다.

코로나19 이후 2025년까지 노동 이동성이 크게 증가했으나, 내무부가 발표한 2025년 4분기 베트남 노동시장 보고서에 따르면 2026년 초에는 경제가 점차 안정되고, 기업들이 구조조정을 거치며, 직원 유지 정책에 더 많은 관심을 기울이게 됐다. 이로 인해 설 이후 ‘이직 열풍’ 현상도 예전만큼 활발하지 않게 된 것이 주요 원인 중 하나다.

근로자들의 고민

한때 일부 젊은 근로자들 사이에서 ‘설 보너스 받고 이직’이 흔한 인식이었으나, 2026년 설 이후에는 많은 이들이 현 직장에 남는 선택을 했다. 이는 단순히 소득 때문만이 아니라, 경력에 대한 사고방식 변화와 더 넓은 사회·경제적 맥락의 영향을 반영한다.

*경제 불확실성 속에서도 많은 근로자들이 현 직장에 남는 선택을 하고 있다.*

하노이에서 사무직으로 일하는 응우옌 프엉 린(24)은 설 전에 퇴사할 계획이었으나, 채용 시장을 살펴본 후 현 직장에 남기로 했다.

“새로운 직무는 정보기술과 외국어 능력을 더 많이 요구한다는 점을 알게 됐어요. 설 직후 바로 그만두면 더 나은 환경을 찾을 수 있을지 확신할 수 없는 데다, 경제적 압박도 감수해야 하죠. 지금은 여기서 안정적인 소득을 유지하면서 경험을 더 쌓고, 이후 승진이나 이직을 노려도 늦지 않다고 생각합니다.”

대도시의 생활비가 오르면서, 이직은 단순히 근무 환경을 바꾸는 것이 아니라 소득, 보험, 수습 기간 등 다양한 위험을 동반하게 됐다. 하지만 모두가 남는 선택을 하는 것은 아니다. 일부 젊은이들에게는 여전히 설 이후가 새로운 도전을 시작하기에 적절한 시기다.

하노이에 거주하는 응우옌 쯔엉(26)은 설 연휴 직후 곧바로 이직했다. 그는 이 결정이 충분히 고민되고 사전에 준비된 것이라며, 소득만이 유일한 이유는 아니었다고 밝혔다. 새 회사에서의 급여는 약 15% 정도만 올랐지만, 더 전문적인 근무 환경과 신기술을 접할 기회를 기대했다.

쯔엉은 “경험을 쌓고 스스로에게 도전할 기회를 원한다"며 "젊을 때 안주만 한다면 더 멀리 나아가기 어렵다고 생각한다"고 했다. 그러면서 안정과 편안함이 젊은이들의 도전정신과 성장 가능성을 마비시킬 수 있다고 덧붙였다.

*응우옌 쯔엉(흰색 모자)은 더 많은 경험과 도전을 통해 자신을 탐구하고 성장시키고자 한다.*

하지만 설 직후 이직은 상당한 부담도 동반한다. 쯔엉은 이직 후 첫날, 하노이에 장마가 시작되면서 새 회사가 집에서 더 멀리 떨어진 외곽에 위치해 있어 출퇴근, 새로운 일상 적응, 완전히 다른 환경에 녹아드는 등 여러 도전에 직면했다고 회상했다.

그럼에도 쯔엉은 이 변화가 자신에게 ‘리셋’의 기회를 주었으며, 한 해를 능동적으로 마무리하고 새로운 마음가짐과 더 열린 자세로 새해를 맞이할 수 있게 했다고 말했다. 그는 젊은이들이 스스로 노력할 수밖에 없는 환경을 선택해야 하며, 안주하게 만드는 곳은 경계해야 한다고 강조했다.

설 이후 이직 열풍 진정의 ‘열쇠’

근로자들의 ‘이직’ 또는 ‘잔류’ 선택과 더불어, 전문가들은 올해 설 이후 이직 트렌드가 진정된 것이 노동시장의 균형 회복을 반영한다고 본다. 높은 복귀율은 노동관계가 점차 안정되고, 근로자와 기업 간 신뢰가 강화되고 있음을 보여준다. 이는 기업이 생산을 유지하고, 주문 차질을 최소화하며, 채용 및 재교육 비용을 줄이는 데 도움이 된다.

따라서 이직률 감소에 있어 기업의 역할은 무시할 수 없다. 노동력 부족 위험에 수동적으로 대응하는 대신, 많은 기업들이 일찍부터 직원 유지 정책을 적극적으로 마련했다. 연초 급여, 보너스, 세뱃돈 외에도, 고향 방문 및 복귀 교통 지원, 숙소 지원, 출근 수당 인상, 행운권 추첨 및 봄나들이 프로그램 등 다양한 복지 정책을 도입해 직원들의 소속감을 높였다.