이제는 절묘한 수공예품이 되었고 레스토랑, 고급 호텔, 전 세계 소비자의 생활 공간에서 사용된다. 코로나19 팬데믹은 사람들이 일하고 생활하는 방식에 큰 변화를 가져왔다. 대부분의 시간을 집에서 일해야 하기 때문에 전 세계의 소비자들은 자신의 작업 공간과 생활 공간에 더 많은 관심을 갖기 시작했다. 그렇기 때문에 빙푸(Bình Phú) 대나무 발 및 기타 장식용 대나무 제품은 전염병 이전보다 더 많은 수출을 하고 있다. 선진국 소비자들은 손수 만든 친환경 제품으로 회귀했다.

이 기회를 이용하여 공예 마을의 차세대 아이들은 창의성, 미학, 사고 및 일에 새로운 방법을 통합하여 지역 제품을 가져와 세계 시장을 정복하는 방법을 알게 되었다. 

다이비엣(Đại Việt)회사의 수출용 빙푸(Bình Phú) 대나무 발과 커튼을 위한 포장공장을 직접 보면, 제품 라벨이 2개, 심지어 3~4개 외국어로 인쇄된다. 다이비엣(Đại Việt)회사의 대표이사인 응웬칵동(Nguyễn Khắc Đồng)씨는 전염병 기간 2년 동안 회사의 수출 수익이 여전히 ​​평균 연간 100억 동을 넘었다고 말했다.

목재 직조기는 이제 생산성을 높이기 위해 기계로 전환되었다. 사진: 쩐타잉지앙(Trần Thanh Giang) 대나무 발과 커튼을 만드는 작업 중인 다이비엣(Đại Việt)회사의 노동자.사진: 쩐타잉지앙(Trần Thanh Giang) 대나무 발과 커튼 제품이 다이비엣(Đại Việt)회사의 창고에 모여 있다. 사진: 쩐타잉지앙(Trần Thanh Giang)

이에 따라 지난 세기의 90 년대 이전 부터 탁텃(Thạch Thất) 지역은 최대 50 %의 가구가 직조에 종사했다. 그러나 베트남의 다른 공예마을과 마찬가지로 배급제에서 시장경제로의 경제적 전환기를 거쳐야 했다.

공예마을의 대나무 발 제품은 국내외 시장의 소비 트렌드를 따라잡기 위해 빠르게 변화하지 않으며, 동시에 다른 공산품과의 치열한 경쟁속에 투자 부족으로 점차 사라지고 있었다. 

공예마을의 공예품이 사라지지 않도록 하는 동시에 공예촌에 대한 아버지의 일과 심원을 이어가는 응웬칵동(Nguyễn Khắc Đồng) 씨는 제품 디자인을 연구하고 개선했다. 기존의 공예촌을 배경으로 응웬칵동(Nguyễn Khắc Đồng)씨는 해외 파트너에게 제공할 높은 미적인 대나무발 모델을 만들어 어려운 시장을 정복했다.

베트남 전통공예마을의 수공예품에서 디자인이 언제나 가장 큰 약점이다. 그래서 다이비엣(Đại Việt) 회사 대표이사는 항상 연구, 개선 및 제품 개발 단계를 중요하게 생각한다. 이것은 기업에게 새로운 사고방식은 아니지만 전통공예마을 기업에서는 극히 드문 일이다. 이것이 바로 다이비엣 회사가 외국 기업에 필요하지만 다른 회사에서는 볼 수 없는 특별한 디자인 제품을 가지고 있는 이유이기도 한다.

빙푸(Bình Phú) 공예 마을의 일부 수공예품은 전 세계 여러 국가로 수출된다. 현재 다이비엣(Đại Việt) 회사는 회사의 주문서에 따라 관련 생산 마을에서 가정의 거의 모든 대나무발 제품을 소비했다. 또한 회사는 수출 주문을 충족시키기 위해 공예 마을과 인근 지방에 여러 공장을 보유하고 있다. 공예 마을의 첫 번째 기업 중 하나로서 과감하게 제품 디자인을 혁신하고, 만들고, 개선한 다이비엣(Đại Việt)회사는 지역 제품을 가져와 세계 시장을 정복하는 역동적인 차세대 마을 직업에 대한 증거이다./.