18/07/2021 13:33 GMT+7 Email Print Like 0

越南乳制品股份公司企业管治——走向国际标准的十年征程

据《人民报》,越南乳制品股份公司(Vinamilk)在其发展过程中始终将透明性和专业性视为企业管治活动中的核心基础。不仅帮助 Vinamilk 为利益有关各方巩固信任,这一承诺还为提高越南商界的声誉,促进国民经济更接近国际标准作出贡献。

近日,根据越南《福布斯》发布的全球上市企业50强榜单,尽管 2020 年出现多次波动,但 Vinamilk 仍保持在前 10 名,并连续 9 年在该排名中位列榜首。Vinamilk 是唯一一家荣获“东盟优质资产”称号的越南公司。可以说,这些是10多年投入企业管治征程的当之无愧成就。

管治——可持续发展的基础

Vinamilk 原为国有企业,2003 年进行股份制改革,2006 年正式上市。为了实现该公司向前迈进的渴望,该公司董事会做出了优化管治流程的长期决策,从而提高筹集资金能力,发展农场、工厂和分销系统。

Vinamilk 董事会独立董事杜黎雄先生在由国际财政组织(IFC)和证券委员会以线上形式举办题为“按照最佳惯例实施公司治理准则”的研讨会上表示,想要快速发展的企业必须抓住机遇,但想要实现可持续发展必须有良好的管理体系。

Vinamilk 优化治理工作已从 2010 年延续至今。Vinamilk 逐步实施和发展了公司治理工作,例如公司聘请顾问以按照国际惯例设立内部审计部,内部控制部仍得到维持,并更名和升级为内部控制与风险管理部。

接着,2017年股东大会是公司的重要里程碑,大会通过了关于设立审计小组(现为审计委员会)以取代监事会的决议。这是Vinamilk 在公司治理中的基本步骤。此外,该公司还实施许多其它改进和补充来提升管治质量,例如实施提升董事会责任的原则,公布财务和非财务信息,关注可持续发展方面(如能源、环境、社会等)。

治理活动“三道防线”模式

经过近10年的运作,内审部已成为Vinamilk治理体系中的重要一环。审计委员会对会计制度、财务报告、内部审计、风险管理、内部控制、合规和欺诈预防等公司治理的关键领域进行独立监督。因此,Vinamilk按照风险管理和内部控制设立三道防线模型,旨在确保治理流程评估中的专业性、客观性和独立性。

这种模式还允许审计委员会在执行委员会和董事会做出重大管理决定之前、之中和之后进行监督。

越南治理准则出台后,2019年Vinamilk根据各项要求对公司治理进行自我评估,并针对有待进一步改进的内容实施了具体的行动计划。

2020 年,胡志明市证券交易所 (HOSE)对Vinamilk 公司治理内容的可持续发展进行了评估,结果为 93%。在环境、社会和治理方面上的可持续发展指数(VNSI)总分数均高于整个产业平均分数及VN100的平均分数。

这些结果表明,Vinamilk 仍有很多发展机会。风险管理系统仍在由独立顾问评估,以更有效地升级和支持整个公司的治理和作出管理决定。此外,每年都会对内部审计和审计委员会进行评估,以确保其有效运作并满足日益提高的专业要求。

先进公司治理的应用和发展帮助 Vinamilk 在全球 50 大乳制品公司中排名第 36 位。 该公司也连续多年获得国内和地区组织给予的多项奖项和成果。

最近,Vinamilk 荣获了“东盟优质资产”称号,根据东盟公司治理积分卡(ACGS)排名前三的上市公司,在可持续发展报告方面上获得一等奖,入围最佳公司治理前5名(大盘股组), 最佳十强年报(大盘股组)。(完)