在越南以更深层次更广范围融入国际经济的过程中，越南企业正要适应来自市场、投资者、合作伙伴及消费者的新要求。因此，与信息透明、风险管理、社会责任以及环境绩效相关的各项要求，旨在促进生产效率提升与可持续发展齐头并进已成为重要的发展方向。为此，逐步采用生产效率评价标准被视为企业增长的“杠杆”。 在越南以更深层次更广范围融入国际经济的过程中，越南企业正要适应来自市场、投资者、合作伙伴及消费者的新要求。因此，与信息透明、风险管理、社会责任以及环境绩效相关的各项要求，旨在促进生产效率提升与可持续发展齐头并进已成为重要的发展方向。为此，逐步采用生产效率评价标准被视为企业增长的“杠杆”。

越南国家标准、计量和质量委员会副主席、亚洲生产力组织（APO）越南主任陈厚玉强调，在可持续发展日益成为全球主导趋势的背景下，亚洲生产力组织企业试点支持计划框架内的基于环境、社会和公司治理（ESG）实现生产效率持续提升项目预计于2026年内实施，旨在支持越南企业逐步采用ESG原则，并按照可持续发展报告标准(GRI)和对可持续核算准则理事会(SASB)标准等国际标准编制ESG报告。因此，ESG不仅是具有参考价值的指标体系，也正逐步成为企业和组织的重要治理导向。将环境、社会和公司治理因素融入发展战略，不仅有助于提升企业的形象、声誉和竞争力，还助力提高能源利用效率、适应能力，并为长期增长奠定基础。

越南工商联合会（VCCI）企业可持续发展办公室主任阮进辉在基于环境、社会和公司治理（ESG）实现生产效率持续提升项目启动仪式上表示，通过ESG，企业将朝着节能、减排、融合绿色技术与循环经济、提升信息透明度、加强风险管理的方向重构生产流程，为从粗放型增长模式向集约型增长模式转变奠定基础。特别是，ESG正日益成为投资者、合作伙伴和市场评估企业的重要依据。

采用绿色技术和可持续流程，可在5年内将资源浪费减少多达15%，在节能、降低运营成本方面成效显著，同时还能提升产品质量并增强风险管理效率。换言之，ESG并非成本，而是生产效率提升的“杠杆”。ESG有助于识别差距，建立基线评估工具，并为企业提出合适的改进路线图。

阮进辉还指出，不可否认的是，越来越多跨国集团要求供应商遵守ESG标准，这意味着没有ESG报告将难以获得大额订单，不控制排放可能要承受碳税，不符合劳动标准可能被排除在供应链之外。

据FPT集团代表介绍，ESG是构成集团核心竞争力的重要因素。在ESG实施过程中，FPT在管理上大力采用目标与关键成果法(OKR)。这种方式有助于将个人目标与部门、成员公司以及集团整体目标保持一致，确保始终沿着既定战略和总体方向推进，从而提升运营效率和劳动生产率。

对于Vingroup集团而言，ESG的应用已带来成效。企业治理被确定为实现可持续发展和延续核心价值的关键因素。Vingroup 根据不同阶段的业务目标，部署相应的治理体系，同时在构建组织可持续发展原则和提高竞争力过程中平衡各利益相关方的权益。（完）