海防市Indohoa公司加工工人杜海燕说：“学习和应用5S法6个月后，我的劳动效率提升了70%。”
这并不是她个人的主观判断。她向我解释5S法的作用。工资600万盾，日均要完成1000个产品。为了实现这一目标，她每天下午5点半才能下班，甚至周日也要加班。
如今，她不必加班，而且5点前就能完成工作。
“学到5S法后，我们没有浪费时间去找工具，收集下脚料或清扫工作场所等。这些都是很耗时的活儿”，她说。
之前得花一个小时打扫但现在每天只要花5-10分钟即可。提前完成工作，她不仅有休息时间，还有更多时间照顾家庭。这是直接从中受益的明显效果。
Indohoa公司经理武光辉先生介绍，自从运用5S法以来，公司发生了许多变化，如营造了良好的工作环境、改变员工的思路等，特别是提高工作效率。
对一家包装印刷公司而言，5S法的整顿(Seiton)最重要。学会整顿后，多余的操作都被作废。
5S法由JICA志愿者武藤正亲自传授给Indohoa公司。
63岁的武藤“老师”退休前曾在日本和德国跨国集团供职，专门从事新化学品开发。他参加JICA志愿者派遣计划来到海防计划投资厅工作，旨在帮助越南中小型企业提高劳动效率。
在越南2年后，武藤先生发现了越南企业与日本企业的区别。他认为教会人们解决问题的方法比答案本身更为重要。
Indohoa公司的劳动效率得到了明显改善，证明武藤先生传授的5S法确实有效。
兴起于日本的5S法已传入越南多年，让许多从事辅助工业领域的越南企业“脱胎换骨”。
JICA关于提升越南中小型企业劳动效率项目通过理论与实践相结合的培训活动帮助越南中小型企业意识到改善工作环境和提高员工满意度的重要性，将人视为提高劳动生产率的核心。
| 5S现场管理法包括：Seiri（整理：仅保留必需物品），Seiton（整顿：必需物品摆放整齐有序，明确标示），Seiso（清扫：清除脏污，保持工作场所干净、明亮），Seiketsu（清洁: 保持工作场所井井有条），Shitsuke（素养：培养良好习惯，依规行事）。 |
这并不是她个人的主观判断。她向我解释5S法的作用。工资600万盾，日均要完成1000个产品。为了实现这一目标，她每天下午5点半才能下班，甚至周日也要加班。
如今，她不必加班，而且5点前就能完成工作。
“学到5S法后，我们没有浪费时间去找工具，收集下脚料或清扫工作场所等。这些都是很耗时的活儿”，她说。
之前得花一个小时打扫但现在每天只要花5-10分钟即可。提前完成工作，她不仅有休息时间，还有更多时间照顾家庭。这是直接从中受益的明显效果。
 向Indohoa公司传授5S法的JICA志愿者武藤正。  JICA志愿者武藤正向Indohoa公司传授5S法。  Indohoa公司5S法贴在信息栏。  除了5S法外，Indohoa公司还运用有效提升劳动效率的Kaizen改善法。  武藤正先生参加JICA志愿者派遣计划来到海防计划投资厅工作，旨在帮助越南中小型企业提高劳动效率。  武藤正先生向Indohoa公司领导讨论5S法。  武藤正先生与JICA志愿者进行讨论。 |
Indohoa公司经理武光辉先生介绍，自从运用5S法以来，公司发生了许多变化，如营造了良好的工作环境、改变员工的思路等，特别是提高工作效率。
对一家包装印刷公司而言，5S法的整顿(Seiton)最重要。学会整顿后，多余的操作都被作废。
5S法由JICA志愿者武藤正亲自传授给Indohoa公司。
63岁的武藤“老师”退休前曾在日本和德国跨国集团供职，专门从事新化学品开发。他参加JICA志愿者派遣计划来到海防计划投资厅工作，旨在帮助越南中小型企业提高劳动效率。
在越南2年后，武藤先生发现了越南企业与日本企业的区别。他认为教会人们解决问题的方法比答案本身更为重要。
 5S法帮助Indohua公司改变工作环境和员工思路，特别是提升工人劳动效率。  对一家包装印刷公司而言，5S法的整顿（Seiton）最重要。  运用5S法后，公司的工作环境变得干净整洁。  五常法则图表粘贴在工厂的不同部门。  过去，工厂的加工产品摆放不整齐，影响工作进度。 |
Indohoa公司的劳动效率得到了明显改善，证明武藤先生传授的5S法确实有效。
兴起于日本的5S法已传入越南多年，让许多从事辅助工业领域的越南企业“脱胎换骨”。
JICA关于提升越南中小型企业劳动效率项目通过理论与实践相结合的培训活动帮助越南中小型企业意识到改善工作环境和提高员工满意度的重要性，将人视为提高劳动生产率的核心。
文/草薇
图/越强
图/越强
