Hiroumi Hamajima và bài học về sức mạnh tập thể của người lao động Việt Nam
Năm 2021, Hiroumi Hamajima đến Việt Nam lãnh đạo Sumitomo Heavy Industries Việt Nam (SHIV) đúng thời điểm đại dịch COVID-19 đặt nhà máy trước thử thách lớn. Những tháng ngày cùng người lao động duy trì sản xuất đã để lại trong ông những bài học sâu sắc về tinh thần đồng đội của con người Việt Nam.
Gần hơn với những người cùng chèo lái
“Tôi học được từ các công nhân và người lao động Việt Nam tinh thần không bao giờ bỏ cuộc và cả tinh thần đồng đội. Họ luôn làm việc cùng nhau như một tập thể”, ông Hamajima chia sẻ.
Ông nhớ nhất những tháng ngày COVID-19, khi nhà máy đứng trước nguy cơ phải dừng hoạt động. Nhiều cán bộ, nhân viên SHIV đã ở lại nhà máy trong nhiều tháng để duy trì sản xuất và bảo đảm cung ứng cho khách hàng. Với ông, đó không chỉ là một thử thách đối với doanh nghiệp, mà còn là trải nghiệm sâu sắc về trách nhiệm và sức mạnh tập thể.
Những ngày ấy đưa một nhà quản lý người Nhật đến gần hơn với những người lao động Việt Nam. Đến nay, ông vẫn dành sự biết ơn và khâm phục đối với những thành viên SHIV đã cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn.
Ảnh: Trần Thanh Giang/Báo Ảnh Việt Nam
Tại nhà máy có hơn 1.000 người, ông Hamajima không chỉ làm việc trong các cuộc họp quản lý. Ông thường đi qua các phân xưởng, chào hỏi công nhân, xem sản phẩm vừa hoàn thành và lắng nghe những câu chuyện về công việc. Tại các hội thi tay nghề, ông trực tiếp cổ vũ người lao động và coi đây là dịp để họ chia sẻ kinh nghiệm, nâng cao kỹ năng.
Qua nhiều năm làm việc tại Việt Nam, ông đánh giá cao đội ngũ kỹ sư, nhân viên và công nhân bởi khả năng học hỏi, thích ứng, sự tận tâm và tinh thần sẵn sàng đón nhận thử thách.
Trưởng thành cùng công nghệ và con người
Với ông Hamajima, công nghệ chỉ phát huy giá trị khi đi cùng sự phát triển của con người. Người vận hành cần hiểu công nghệ, kỹ thuật viên phải làm chủ thiết bị và đội ngũ quản lý phải có khả năng giải quyết những vấn đề ngày càng phức tạp.
Từ quan điểm đó, SHIV chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự. Ông đã chứng kiến nhiều lao động Việt Nam trưởng thành từ vị trí trực tiếp đứng máy trở thành kỹ thuật viên, chuyên gia và cán bộ quản lý. Với ông, đây là một trong những giá trị đáng trân trọng nhất: người lao động không chỉ làm việc cùng công nghệ mà còn trưởng thành cùng công nghệ.
Ông cũng coi môi trường làm việc là yếu tố quan trọng để người lao động gắn bó lâu dài. Những cải thiện cụ thể như giảm mùi dầu, nhiệt độ và tiếng ồn của máy móc thể hiện sự quan tâm đến những con người đang tạo nên hoạt động của nhà máy mỗi ngày.
Những năm ở Việt Nam, ông chứng kiến nhiều thay đổi, từ đại dịch đến những yêu cầu ngày càng cao về công nghệ và chất lượng. Trong những biến động ấy, người lao động SHIV vẫn tiếp tục học hỏi, cải tiến và thích ứng. Với ông, giá trị lớn nhất không chỉ nằm ở những dây chuyền hiện đại hay sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao, mà ở sự trưởng thành của những con người phía sau. Một nhà máy không chỉ được xây dựng bằng thép, máy móc và thiết bị, mà còn bằng những con người cùng làm việc, học hỏi và vượt qua khó khăn.
Ngày nay, ông Hamajima vẫn đi qua các phân xưởng, chào công nhân, dừng lại bên những cỗ máy, hỏi han công việc và lắng nghe những câu chuyện đời thường. Hình ảnh ấy gợi liên tưởng đến một người “thuyền trưởng” gần gũi với con thuyền của mình: không chỉ đứng phía trước để dẫn đường, mà hiện diện giữa những người cùng mình chèo lái.
Có lẽ, điều ông muốn để lại ở Việt Nam không chỉ là những sản phẩm mang thương hiệu Sumitomo, mà còn là những con người ngày càng giỏi nghề, tự tin và có thể đi xa hơn bằng chính năng lực của mình./.
Bài: Bích Vân, Nguyễn Tươi - Ảnh: Trần Thanh Giang/Báo Ảnh Việt Nam
Link : https://vietnam.vnanet.vn/vietnamese/long-form/hiroumi-hamajima-va-bai-hoc-ve-suc-manh-tap-the-cua-nguoi-lao-dong-viet-nam-470589.html