Чему японский руководитель научился у вьетнамской команды
В 2021 году, в разгар пандемии COVID-19, Хироуми Хамадзима возглавил компанию Sumitomo Heavy Industries Vietnam (SHIV) в непростой период. За годы работы с вьетнамскими сотрудниками он по достоинству оценил их командный дух, взаимовыручку и трудолюбие.
Сильный командный дух
Работая с вьетнамскими коллегами, Хироуми Хамадзима научился ценить их целеустремлённость и сплочённость. Они не отступают перед трудностями и всегда готовы поддержать друг друга.
Особенно ему запомнился период пандемии COVID-19, когда заводу грозила остановка. Многие сотрудники месяцами жили и работали прямо на предприятии, обеспечивая бесперебойное производство и поставки продукции заказчикам. Для Хамадзимы это время стало не только серьёзным испытанием для бизнеса, но и наглядным примером ответственности и сплочённости коллектива.
Эти непростые дни сблизили японского руководителя с вьетнамскими коллегами. Он до сих пор испытывает глубокую благодарность и уважение к сотрудникам, чья самоотдача помогла компании выстоять в трудный период.
На предприятии, где работают более 1000 человек, Хамадзима не ограничивается совещаниями с руководителями. Он регулярно посещает производственные цеха, общается с рабочими, интересуется, как идёт работа и с какими трудностями они сталкиваются. Во время конкурсов профессионального мастерства он лично поддерживает участников, рассматривая такие мероприятия как возможность обмена опытом и повышения квалификации.
За годы совместной работы с вьетнамскими инженерами и специалистами Хамадзима убедился, что они быстро учатся, легко адаптируются к новым условиям, ответственно относятся к работе и справляться со сложными задачами.
Развитие кадров благодаря технологиям
По мнению Хамадзимы, технологии приносят реальную пользу только тогда, когда их внедрение сопровождается развитием кадров. Операторы должны понимать принципы работы оборудования, технические специалисты — в совершенстве владеть технологиями, а руководители — уметь решать сложные производственные задачи.
Исходя из этого подхода, SHIV уделяет особое внимание подготовке кадров и профессиональному развитию сотрудников. Многие технические специалисты, инженеры и руководители компании начинали с выполнения простых операций, в том числе работы на станках. Для Хамадзимы это одно из наиболее значимых достижений предприятия: сотрудники не только осваивают новые технологии, но и совершенствуют свои профессиональные навыки.
Особое внимание компания уделяет созданию комфортных условий труда. Меры по уменьшению запаха масла, снижению температуры в цехах и уровня шума от оборудования свидетельствуют о заботе о сотрудниках, которые ежедневно обеспечивают работу предприятия.
За время работы во Вьетнаме Хамадзима стал свидетелем значительных перемен — от преодоления последствий пандемии до постоянного повышения требований к технологиям и качеству продукции. Однако, по его мнению, главная ценность SHIV заключается не только в современных производственных линиях и высокотехнологичной продукции, но прежде всего в стремлении сотрудников учиться, адаптироваться и совершенствовать свои навыки.
Развитие завода зависит не только от оборудования и технологий, но и прежде всего от людей, которые на нём работают.
Хамадзима регулярно посещает производственные цеха, подходит к станкам, здоровается с рабочими, расспрашивает их о делах и повседневных заботах. Такой подход помогает ему поддерживать тесную связь с коллективом и лучше понимать потребности сотрудников.
Главное, что Хамадзима хотел бы оставить после себя во Вьетнаме, — это не только продукцию Sumitomo, но и подготовленные кадры, способные уверенно развиваться, осваивать новые технологии и строить собственную профессиональную карьеру.
Фото:Бить Ван, Нгуен Тыой - Фото:Чан Тхань Зянг/ИЖВ