최신뉴스 “힘든 일은 도전을 만든다” 24/01/2022 베트남 최대 민간기업 빈그룹 팜녓브엉 회장 인터뷰 한국에 삼성이 있다면, 베트남에는 빈그룹이 있다. 빈그룹은 건설, 유통, 이제는 전기 자동차까지 다양한 분야에서 베트남 곳곳에 큰 영향력을 갖고 있다. 베트남 매체 VN익스프레스는 빈그룹의 총수, 팜녓브엉(Pham Nhat Vuong) 회장과 인터뷰를 가졌다. 팜녓브엉 회장은 이번 인터뷰에서 베트남의 코로나19 극복과 전기 자동차의 미래에 대해 자신의 생각을 밝혔다. 베한타임즈는 그의 인터뷰 중 주요 내용을 골라 게재한다. [편집주] Q. 팬데믹이 빈그룹에 미친 영향은? 빈그룹도 큰 피해를 입었다. 그러나 반대로 경영 개선의 동기를 부여했다. 전기차를 개발할 수 있는 좋은 기회를 제공했다. 우리는 이런 상황과 맞붙어야 했다. 먼저 우리는 어려움을 극복하는 방법을 찾기 위해 노력했다. 비상시에 쓸 자금을 확보하기 위해 비용을 절감했다. 회사 전체가 지출을 줄였다. 생존을 위한 노력 뿐 아니라, 성장 기회를 활용하는 방법도 찾아내려 애썼다. 우리는 베트남 중부 나짱의 혼쩨(Hon Tre)에서 전기 자동차를 개발하기 위해 6개월을 투자했다. 전기차 VF e34, VF8, VF9의 사전 예약 예약은 우리가 올바른 결정을 내렸음을 증명하고 있다. Q. 팬데믹으로부터 얻은 교훈은? 너무 많은데 다음과 같이 정리하겠다. - 어려움이 닥쳐도 당황하지 말고 침착하게 매듭을 푸는 방법을 찾아보라. - 더 많은 도전은 더 많은 기회를 준다. - 어떤 어려움에 직면하더라도 제품과 서비스의 품질을 지키고 소비자의 신뢰를 유지하라. - 항상 스스로와 비즈니스를 단련하라. 팬데믹처럼 어려움은 빠르게 다가오고 약자는 살아남지 못한다. - 더 큰 어려움에 처한 사람들의 극복을 돕는 것은 당신이 더 열심히 일하는 동기를 부여한다. Q. 팬데믹 기간 동안 빈그룹은 사회적 약자를 지원하기 위해 약 9조 4000억 VND을 지출했다. 기부의 원칙은 무엇인가? 우리는 많은 사람들이 죽는 것을 보았고 도움을 주기 위해 뛰어들었다. 회사를 위한 것이든, 타인을 위한 것이든 최선을 다했습니다. 그리고 우리는 빠르게 일했다. 인생은 짧고 해야 할 일은 많다. 빈그룹은 세상을 위해 할 수 있는 한 많은 일을 하기 위해 노력했다. Q. 의료 및 교육 부분에서 빈그룹이 비영리를 추구하면서도 종종 평균보다 높은 비용을 청구한다. 이 부분을 어떻게 이해해야 하나? 비영리는 투자자를 위해 이익을 취하는 것이 아니라 서비스 품질 개발, 확장 및 업그레이드하는 데 중점을 둔다. 비영리는 무료 또는 저비용 서비스를 의미하는 것이 아니라, 우리가 만드는 모든 이익이 사회에 이익이 되도록 환원하는 것을 뜻한다. 부자들이 빈멕(Vinmec) 서비스를 사용하게 되면 공립 병원의 의사와 시설들은 저소득층에게 더 빠르고 나은 서비스를 제공할 수 있게 된다. 빈스쿨(Vinschool)에도 동일한 원칙이 적용된다. Q. 당신은 최근 휘발유 자동차 생산을 중단하고 대신 전기 자동차에 집중하기로 결정했다. 휘발유 차 구입 고객들이 느끼는 불확실성에 대한 생각은? 우리는 처음부터 전기차가 미래라는 것을 알고 있었다. 지금은 전기 자동차를 선택해야 하는 순간이다. 물론 그 결정으로 고객이 피해를 입지 않도록 해야한다. 제품 품질과 서비스가 유지되고, 시간이 지나도 차량 가격이 급락하지 않으면 고객에게 불확실성이 발생하지 않을 것이다. Q. 빈패스트(VinFast)는 전기 자동차 산업의 후발주자이다. 기존의 전기차인 테슬라 등과 품질 경쟁을 자신하나? 빈패스트가 전기 자동차 설계를 시작할 때 우리는 경쟁사의 제품을 주의 깊게 연구하고 경쟁사의 표준을 활용해 제품을 생산했다. 이것이 바로 우리가 자동차의 품질과 등급에 대해 확신하는 이유이다. '빠른 업무'는 빈그룹의 첫째 원칙이다. 우리는 최고의 전문가를 모으고 글로벌 기술 회사와 파트너 관계를 맺어 개발 속도를 높일 준비가 되어 있다. 일반적으로 회사들이 자동차를 개발하는데 27~54개월이 걸리지만 우리는 18개월만에 해냈다. 그러면서도 우리는 어떤 단계도 건너뛰거나 빠뜨리지 않았다. 우리는 모든 과정을 빠르고 집중력있게 수행했다. Q. 빈그룹의 해외 진출 목표는 ‘영리를 위한 것이 아니라 깃발을 꽂는 것’이라고 말했다. 빈패스트로 그 목표를 달성했는데, 글로벌 브랜드를 갖는 것과 수익을 내는 것에 대한 생각은? 나는 22년 이상 해외에서 살며 일했다. 나는 큰 성공을 거두고 존경을 받았지만 일반적인 베트남 사람들은 세상에서 주목받지 못한다는 것을 알았다. 해외에 거주하는 많은 베트남인들은 자신을 일본인 또는 한국인이라고 말한다. 나는 그것을 바꾸기 위해 최선을 다하고 싶다. 우리의 깃발이 세계에서 더 높이 올라갈 수 있도록 하겠다. Q. 과학 분야에 빈퓨처 상(VinFuture Award)을 만들었다, 상금도 300만 달러에 이른다. 이 상의 의미는? 전 세계 과학 커뮤니티들 사이에서 빈퓨처 상을 널리 알려지고 있다. 우리는 전 세계에서 약 600명의 후보를 받았다. 이 상은 베트남 과학자들과 전 세계의 과학자들을 하나로 모을 것이라고 믿습니다. Q. 현재 빈그룹의 전략은 빠른 확장을 통해 규모를 키우는 것인가? 기업이 변하지 않고 노력하지 않으면 살아남을 수 없다. 일부 기업은 전 세계 1위 또는 2위에 올랐지만 실패하기도 했다. 우리는 '영원한 스타트업 정신'을 슬로건으로 삼고 있다. Q. 빈그룹과 같은 대기업에서 '창업 정신'을 어떻게 유지할 수 있나? 빈그룹은 정기적으로 전체 시스템을 점검한다. 우리는 함께 노력하고 달성하기 위해 점점 더 어려운 목표를 설정한다. 정기적으로 각 부서의 효율성을 평가한다. 나는 필수화, 표준화, '단순화', 자동화, 효율화 등 5가지를 달성하기 위해 부단히 노력하고 있다. 가장 중요한 것은 각 리더가 자신의 팀을 온전하게 책임져야 한다는 것이다. . Q. 5년~10년 후 빈그룹 위치는 어디쯤일까? 그때 쯤이면 평판이 좋은 글로벌 제조 및 기술 회사가 되어 있을 것이다. 상업, 서비스, 자선 부문은 베트남에서 높이 평가될 것이다. 사람들이 빈그룹을 생각할 때 강한 스타트업 정신과 꿈꾸는 일을 하고자 하는 의지가 있는 회사를 떠올리길 바란다. Q. 기업가이자 억만장자로서 받는 유혹이 있나? 나는 보통 일에 몰두한다. 관심이 없는 것들이 많다. 나에게 골프를 가르치는 티칭 프로들은 내가 집중하지 않는다고 말한다. 아마도 내가 느끼는 가장 큰 유혹은 일이기 때문에 그럴 수 있다. 하지만 취미를 갖는 것은 좋은 일이다. 우크라이나에서 사업할 당시에 나는 스피드광이었다. Q. 자녀 교육 철학은과 자녀들에게 물려주고 싶은 것은? 나는 두 아들과 딸이 있다. 나는 아이들을 사랑하지만 엄격하게 훈육하고 도전 과제를 준다. 둘째 아들이 코로나로 휴학 중이라 회사에 다니게 했다. 직원이 가족인지 여부는 중요하지 않다. 아들이 일을 잘한다면 나는 그에게 최고의 기회를 주겠지만, 그렇지 않다면 그 자리를 다른 사람으로 대체할 것이다. 실제로 첫째 아들은 성과에 따라 몇 번이나 승진과 강등을 반복했다. 아버지로서 무조건적인 사랑을 주고 싶지만 중요한 것은 그들이 늘 친절한 사람이 되기를 바란다. 나는 자녀들에게 많은 것을 요구하지 않는다. 아이들이 열정이 없다면 굳이 아버지의 발자취를 따라올 필요가 없다고 생각한다. 베한타임즈
최신뉴스 “힘든 일은 도전을 만든다” 24/01/2022 베트남 최대 민간기업 빈그룹 팜녓브엉 회장 인터뷰 한국에 삼성이 있다면, 베트남에는 빈그룹이 있다. 빈그룹은 건설, 유통, 이제는 전기 자동차까지 다양한 분야에서 베트남 곳곳에 큰 영향력을 갖고 있다. 베트남 매체 VN익스프레스는 빈그룹의 총수, 팜녓브엉(Pham Nhat Vuong) 회장과 인터뷰를 가졌다. 팜녓브엉 회장은 이번 인터뷰에서 베트남의 코로나19 극복과 전기 자동차의 미래에 대해 자신의 생각을 밝혔다. 베한타임즈는 그의 인터뷰 중 주요 내용을 골라 게재한다. [편집주] Q. 팬데믹이 빈그룹에 미친 영향은? 빈그룹도 큰 피해를 입었다. 그러나 반대로 경영 개선의 동기를 부여했다. 전기차를 개발할 수 있는 좋은 기회를 제공했다. 우리는 이런 상황과 맞붙어야 했다. 먼저 우리는 어려움을 극복하는 방법을 찾기 위해 노력했다. 비상시에 쓸 자금을 확보하기 위해 비용을 절감했다. 회사 전체가 지출을 줄였다. 생존을 위한 노력 뿐 아니라, 성장 기회를 활용하는 방법도 찾아내려 애썼다. 우리는 베트남 중부 나짱의 혼쩨(Hon Tre)에서 전기 자동차를 개발하기 위해 6개월을 투자했다. 전기차 VF e34, VF8, VF9의 사전 예약 예약은 우리가 올바른 결정을 내렸음을 증명하고 있다. Q. 팬데믹으로부터 얻은 교훈은? 너무 많은데 다음과 같이 정리하겠다. - 어려움이 닥쳐도 당황하지 말고 침착하게 매듭을 푸는 방법을 찾아보라. - 더 많은 도전은 더 많은 기회를 준다. - 어떤 어려움에 직면하더라도 제품과 서비스의 품질을 지키고 소비자의 신뢰를 유지하라. - 항상 스스로와 비즈니스를 단련하라. 팬데믹처럼 어려움은 빠르게 다가오고 약자는 살아남지 못한다. - 더 큰 어려움에 처한 사람들의 극복을 돕는 것은 당신이 더 열심히 일하는 동기를 부여한다. Q. 팬데믹 기간 동안 빈그룹은 사회적 약자를 지원하기 위해 약 9조 4000억 VND을 지출했다. 기부의 원칙은 무엇인가? 우리는 많은 사람들이 죽는 것을 보았고 도움을 주기 위해 뛰어들었다. 회사를 위한 것이든, 타인을 위한 것이든 최선을 다했습니다. 그리고 우리는 빠르게 일했다. 인생은 짧고 해야 할 일은 많다. 빈그룹은 세상을 위해 할 수 있는 한 많은 일을 하기 위해 노력했다. Q. 의료 및 교육 부분에서 빈그룹이 비영리를 추구하면서도 종종 평균보다 높은 비용을 청구한다. 이 부분을 어떻게 이해해야 하나? 비영리는 투자자를 위해 이익을 취하는 것이 아니라 서비스 품질 개발, 확장 및 업그레이드하는 데 중점을 둔다. 비영리는 무료 또는 저비용 서비스를 의미하는 것이 아니라, 우리가 만드는 모든 이익이 사회에 이익이 되도록 환원하는 것을 뜻한다. 부자들이 빈멕(Vinmec) 서비스를 사용하게 되면 공립 병원의 의사와 시설들은 저소득층에게 더 빠르고 나은 서비스를 제공할 수 있게 된다. 빈스쿨(Vinschool)에도 동일한 원칙이 적용된다. Q. 당신은 최근 휘발유 자동차 생산을 중단하고 대신 전기 자동차에 집중하기로 결정했다. 휘발유 차 구입 고객들이 느끼는 불확실성에 대한 생각은? 우리는 처음부터 전기차가 미래라는 것을 알고 있었다. 지금은 전기 자동차를 선택해야 하는 순간이다. 물론 그 결정으로 고객이 피해를 입지 않도록 해야한다. 제품 품질과 서비스가 유지되고, 시간이 지나도 차량 가격이 급락하지 않으면 고객에게 불확실성이 발생하지 않을 것이다. Q. 빈패스트(VinFast)는 전기 자동차 산업의 후발주자이다. 기존의 전기차인 테슬라 등과 품질 경쟁을 자신하나? 빈패스트가 전기 자동차 설계를 시작할 때 우리는 경쟁사의 제품을 주의 깊게 연구하고 경쟁사의 표준을 활용해 제품을 생산했다. 이것이 바로 우리가 자동차의 품질과 등급에 대해 확신하는 이유이다. '빠른 업무'는 빈그룹의 첫째 원칙이다. 우리는 최고의 전문가를 모으고 글로벌 기술 회사와 파트너 관계를 맺어 개발 속도를 높일 준비가 되어 있다. 일반적으로 회사들이 자동차를 개발하는데 27~54개월이 걸리지만 우리는 18개월만에 해냈다. 그러면서도 우리는 어떤 단계도 건너뛰거나 빠뜨리지 않았다. 우리는 모든 과정을 빠르고 집중력있게 수행했다. Q. 빈그룹의 해외 진출 목표는 ‘영리를 위한 것이 아니라 깃발을 꽂는 것’이라고 말했다. 빈패스트로 그 목표를 달성했는데, 글로벌 브랜드를 갖는 것과 수익을 내는 것에 대한 생각은? 나는 22년 이상 해외에서 살며 일했다. 나는 큰 성공을 거두고 존경을 받았지만 일반적인 베트남 사람들은 세상에서 주목받지 못한다는 것을 알았다. 해외에 거주하는 많은 베트남인들은 자신을 일본인 또는 한국인이라고 말한다. 나는 그것을 바꾸기 위해 최선을 다하고 싶다. 우리의 깃발이 세계에서 더 높이 올라갈 수 있도록 하겠다. Q. 과학 분야에 빈퓨처 상(VinFuture Award)을 만들었다, 상금도 300만 달러에 이른다. 이 상의 의미는? 전 세계 과학 커뮤니티들 사이에서 빈퓨처 상을 널리 알려지고 있다. 우리는 전 세계에서 약 600명의 후보를 받았다. 이 상은 베트남 과학자들과 전 세계의 과학자들을 하나로 모을 것이라고 믿습니다. Q. 현재 빈그룹의 전략은 빠른 확장을 통해 규모를 키우는 것인가? 기업이 변하지 않고 노력하지 않으면 살아남을 수 없다. 일부 기업은 전 세계 1위 또는 2위에 올랐지만 실패하기도 했다. 우리는 '영원한 스타트업 정신'을 슬로건으로 삼고 있다. Q. 빈그룹과 같은 대기업에서 '창업 정신'을 어떻게 유지할 수 있나? 빈그룹은 정기적으로 전체 시스템을 점검한다. 우리는 함께 노력하고 달성하기 위해 점점 더 어려운 목표를 설정한다. 정기적으로 각 부서의 효율성을 평가한다. 나는 필수화, 표준화, '단순화', 자동화, 효율화 등 5가지를 달성하기 위해 부단히 노력하고 있다. 가장 중요한 것은 각 리더가 자신의 팀을 온전하게 책임져야 한다는 것이다. . Q. 5년~10년 후 빈그룹 위치는 어디쯤일까? 그때 쯤이면 평판이 좋은 글로벌 제조 및 기술 회사가 되어 있을 것이다. 상업, 서비스, 자선 부문은 베트남에서 높이 평가될 것이다. 사람들이 빈그룹을 생각할 때 강한 스타트업 정신과 꿈꾸는 일을 하고자 하는 의지가 있는 회사를 떠올리길 바란다. Q. 기업가이자 억만장자로서 받는 유혹이 있나? 나는 보통 일에 몰두한다. 관심이 없는 것들이 많다. 나에게 골프를 가르치는 티칭 프로들은 내가 집중하지 않는다고 말한다. 아마도 내가 느끼는 가장 큰 유혹은 일이기 때문에 그럴 수 있다. 하지만 취미를 갖는 것은 좋은 일이다. 우크라이나에서 사업할 당시에 나는 스피드광이었다. Q. 자녀 교육 철학은과 자녀들에게 물려주고 싶은 것은? 나는 두 아들과 딸이 있다. 나는 아이들을 사랑하지만 엄격하게 훈육하고 도전 과제를 준다. 둘째 아들이 코로나로 휴학 중이라 회사에 다니게 했다. 직원이 가족인지 여부는 중요하지 않다. 아들이 일을 잘한다면 나는 그에게 최고의 기회를 주겠지만, 그렇지 않다면 그 자리를 다른 사람으로 대체할 것이다. 실제로 첫째 아들은 성과에 따라 몇 번이나 승진과 강등을 반복했다. 아버지로서 무조건적인 사랑을 주고 싶지만 중요한 것은 그들이 늘 친절한 사람이 되기를 바란다. 나는 자녀들에게 많은 것을 요구하지 않는다. 아이들이 열정이 없다면 굳이 아버지의 발자취를 따라올 필요가 없다고 생각한다. 베한타임즈
베트남 최대 민간기업 빈그룹 팜녓브엉 회장 인터뷰 한국에 삼성이 있다면, 베트남에는 빈그룹이 있다. 빈그룹은 건설, 유통, 이제는 전기 자동차까지 다양한 분야에서 베트남 곳곳에 큰 영향력을 갖고 있다. 베트남 매체 VN익스프레스는 빈그룹의 총수, 팜녓브엉(Pham Nhat Vuong) 회장과 인터뷰를 가졌다. 팜녓브엉 회장은 이번 인터뷰에서 베트남의 코로나19 극복과 전기 자동차의 미래에 대해 자신의 생각을 밝혔다. 베한타임즈는 그의 인터뷰 중 주요 내용을 골라 게재한다. [편집주] Q. 팬데믹이 빈그룹에 미친 영향은? 빈그룹도 큰 피해를 입었다. 그러나 반대로 경영 개선의 동기를 부여했다. 전기차를 개발할 수 있는 좋은 기회를 제공했다. 우리는 이런 상황과 맞붙어야 했다. 먼저 우리는 어려움을 극복하는 방법을 찾기 위해 노력했다. 비상시에 쓸 자금을 확보하기 위해 비용을 절감했다. 회사 전체가 지출을 줄였다. 생존을 위한 노력 뿐 아니라, 성장 기회를 활용하는 방법도 찾아내려 애썼다. 우리는 베트남 중부 나짱의 혼쩨(Hon Tre)에서 전기 자동차를 개발하기 위해 6개월을 투자했다. 전기차 VF e34, VF8, VF9의 사전 예약 예약은 우리가 올바른 결정을 내렸음을 증명하고 있다. Q. 팬데믹으로부터 얻은 교훈은? 너무 많은데 다음과 같이 정리하겠다. - 어려움이 닥쳐도 당황하지 말고 침착하게 매듭을 푸는 방법을 찾아보라. - 더 많은 도전은 더 많은 기회를 준다. - 어떤 어려움에 직면하더라도 제품과 서비스의 품질을 지키고 소비자의 신뢰를 유지하라. - 항상 스스로와 비즈니스를 단련하라. 팬데믹처럼 어려움은 빠르게 다가오고 약자는 살아남지 못한다. - 더 큰 어려움에 처한 사람들의 극복을 돕는 것은 당신이 더 열심히 일하는 동기를 부여한다. Q. 팬데믹 기간 동안 빈그룹은 사회적 약자를 지원하기 위해 약 9조 4000억 VND을 지출했다. 기부의 원칙은 무엇인가? 우리는 많은 사람들이 죽는 것을 보았고 도움을 주기 위해 뛰어들었다. 회사를 위한 것이든, 타인을 위한 것이든 최선을 다했습니다. 그리고 우리는 빠르게 일했다. 인생은 짧고 해야 할 일은 많다. 빈그룹은 세상을 위해 할 수 있는 한 많은 일을 하기 위해 노력했다. Q. 의료 및 교육 부분에서 빈그룹이 비영리를 추구하면서도 종종 평균보다 높은 비용을 청구한다. 이 부분을 어떻게 이해해야 하나? 비영리는 투자자를 위해 이익을 취하는 것이 아니라 서비스 품질 개발, 확장 및 업그레이드하는 데 중점을 둔다. 비영리는 무료 또는 저비용 서비스를 의미하는 것이 아니라, 우리가 만드는 모든 이익이 사회에 이익이 되도록 환원하는 것을 뜻한다. 부자들이 빈멕(Vinmec) 서비스를 사용하게 되면 공립 병원의 의사와 시설들은 저소득층에게 더 빠르고 나은 서비스를 제공할 수 있게 된다. 빈스쿨(Vinschool)에도 동일한 원칙이 적용된다. Q. 당신은 최근 휘발유 자동차 생산을 중단하고 대신 전기 자동차에 집중하기로 결정했다. 휘발유 차 구입 고객들이 느끼는 불확실성에 대한 생각은? 우리는 처음부터 전기차가 미래라는 것을 알고 있었다. 지금은 전기 자동차를 선택해야 하는 순간이다. 물론 그 결정으로 고객이 피해를 입지 않도록 해야한다. 제품 품질과 서비스가 유지되고, 시간이 지나도 차량 가격이 급락하지 않으면 고객에게 불확실성이 발생하지 않을 것이다. Q. 빈패스트(VinFast)는 전기 자동차 산업의 후발주자이다. 기존의 전기차인 테슬라 등과 품질 경쟁을 자신하나? 빈패스트가 전기 자동차 설계를 시작할 때 우리는 경쟁사의 제품을 주의 깊게 연구하고 경쟁사의 표준을 활용해 제품을 생산했다. 이것이 바로 우리가 자동차의 품질과 등급에 대해 확신하는 이유이다. '빠른 업무'는 빈그룹의 첫째 원칙이다. 우리는 최고의 전문가를 모으고 글로벌 기술 회사와 파트너 관계를 맺어 개발 속도를 높일 준비가 되어 있다. 일반적으로 회사들이 자동차를 개발하는데 27~54개월이 걸리지만 우리는 18개월만에 해냈다. 그러면서도 우리는 어떤 단계도 건너뛰거나 빠뜨리지 않았다. 우리는 모든 과정을 빠르고 집중력있게 수행했다. Q. 빈그룹의 해외 진출 목표는 ‘영리를 위한 것이 아니라 깃발을 꽂는 것’이라고 말했다. 빈패스트로 그 목표를 달성했는데, 글로벌 브랜드를 갖는 것과 수익을 내는 것에 대한 생각은? 나는 22년 이상 해외에서 살며 일했다. 나는 큰 성공을 거두고 존경을 받았지만 일반적인 베트남 사람들은 세상에서 주목받지 못한다는 것을 알았다. 해외에 거주하는 많은 베트남인들은 자신을 일본인 또는 한국인이라고 말한다. 나는 그것을 바꾸기 위해 최선을 다하고 싶다. 우리의 깃발이 세계에서 더 높이 올라갈 수 있도록 하겠다. Q. 과학 분야에 빈퓨처 상(VinFuture Award)을 만들었다, 상금도 300만 달러에 이른다. 이 상의 의미는? 전 세계 과학 커뮤니티들 사이에서 빈퓨처 상을 널리 알려지고 있다. 우리는 전 세계에서 약 600명의 후보를 받았다. 이 상은 베트남 과학자들과 전 세계의 과학자들을 하나로 모을 것이라고 믿습니다. Q. 현재 빈그룹의 전략은 빠른 확장을 통해 규모를 키우는 것인가? 기업이 변하지 않고 노력하지 않으면 살아남을 수 없다. 일부 기업은 전 세계 1위 또는 2위에 올랐지만 실패하기도 했다. 우리는 '영원한 스타트업 정신'을 슬로건으로 삼고 있다. Q. 빈그룹과 같은 대기업에서 '창업 정신'을 어떻게 유지할 수 있나? 빈그룹은 정기적으로 전체 시스템을 점검한다. 우리는 함께 노력하고 달성하기 위해 점점 더 어려운 목표를 설정한다. 정기적으로 각 부서의 효율성을 평가한다. 나는 필수화, 표준화, '단순화', 자동화, 효율화 등 5가지를 달성하기 위해 부단히 노력하고 있다. 가장 중요한 것은 각 리더가 자신의 팀을 온전하게 책임져야 한다는 것이다. . Q. 5년~10년 후 빈그룹 위치는 어디쯤일까? 그때 쯤이면 평판이 좋은 글로벌 제조 및 기술 회사가 되어 있을 것이다. 상업, 서비스, 자선 부문은 베트남에서 높이 평가될 것이다. 사람들이 빈그룹을 생각할 때 강한 스타트업 정신과 꿈꾸는 일을 하고자 하는 의지가 있는 회사를 떠올리길 바란다. Q. 기업가이자 억만장자로서 받는 유혹이 있나? 나는 보통 일에 몰두한다. 관심이 없는 것들이 많다. 나에게 골프를 가르치는 티칭 프로들은 내가 집중하지 않는다고 말한다. 아마도 내가 느끼는 가장 큰 유혹은 일이기 때문에 그럴 수 있다. 하지만 취미를 갖는 것은 좋은 일이다. 우크라이나에서 사업할 당시에 나는 스피드광이었다. Q. 자녀 교육 철학은과 자녀들에게 물려주고 싶은 것은? 나는 두 아들과 딸이 있다. 나는 아이들을 사랑하지만 엄격하게 훈육하고 도전 과제를 준다. 둘째 아들이 코로나로 휴학 중이라 회사에 다니게 했다. 직원이 가족인지 여부는 중요하지 않다. 아들이 일을 잘한다면 나는 그에게 최고의 기회를 주겠지만, 그렇지 않다면 그 자리를 다른 사람으로 대체할 것이다. 실제로 첫째 아들은 성과에 따라 몇 번이나 승진과 강등을 반복했다. 아버지로서 무조건적인 사랑을 주고 싶지만 중요한 것은 그들이 늘 친절한 사람이 되기를 바란다. 나는 자녀들에게 많은 것을 요구하지 않는다. 아이들이 열정이 없다면 굳이 아버지의 발자취를 따라올 필요가 없다고 생각한다. 베한타임즈