19/09/2021 21:31 GMT+7 print

Hanopro –越过疫情走出国门

Hanopro成功越过新冠肺炎疫情,在越南辅助工业创造与众不同的差异,出口全球市场。

在国内,Hanopro责任有限公司是1500家客户的辅料供应商,包括本国的大集团及三星、现代、佳能、乐金、雅马哈等跨国巨头的驻越外资公司。在新冠疫情期间,客户不能直接审核供应商,因此公司声誉是特殊的优势。借此,其出口额仍保持高位,与疫前相差无几。这一成效应归功于公司经理谢德山简明的经商理念“要么差异,要么死亡!”。


Hanopro公司经理谢德山。图/人物供图

Hanopro厂一角。本报记者 清江 摄


工人操作胶带缠绕机。本报记者 清江 摄


工人操作缠绕膜机,严格遵守技术操作原则。本报记者 清江 摄


胶带生产过程要求工人小心谨慎操作。本报记者 清江 摄


胶带包装工序。本报记者 清江 摄


准备出厂的产品。本报记者 清江 摄


外国顾客了解Hanopro厂家的产品。本报记者 清江 摄


参观者了解Hanopro厂家的各种各样胶带。本报记者 清江 摄

参加越南国际贸易博览会的Hanopro公司陈列室。本报记者 清江 摄

第一点差异在于产品质量和产品价位。同样的价位,公司的胶带质量更胜一筹;同样的质量,公司的价位更显优惠。从任何环节去看,公司的产品都占居上风,顾客没有理由不看好。

谢经理透露,这些差异优势的获得全凭三大因素:其一,本土廉价劳动力;其二,降低利润率,提升竞争力,以扩大出口;其三,领导班子从思维到作风,永无止境地追求创新和完美,只许说“why not”(为什么不做?),不许说“no,why”(不,为什么要做?)。

第二点差异在于售后服务。任何企业都不能保证全部产品没有一点小差错。如果产品出问题,即使买方已付清货款,公司也都承担赔偿责任。甚至出于客观原因,公司也愿意同买方分担损失。

第三点差异在于具有长期出口的运作经验。谢经理分享:“在这个全球化时代,所有的信息都能轻易找到,所以只有严肃认真,诚信可靠,才能长久维持下去。”


Hanopro公司若干产品








除了上述三点差异,还有国家宏观政策带来的客观优势:打赢疫情阻击战,保障经济稳定发展,加大吸引外资力度(FDI),因此,许多“越南制造”产品受到美、澳、日、韩等国际市场的喜爱。
 
文/草薇   图/清江  译/芳草